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物料管理系統(tǒng) 、物流配送系統(tǒng)對(duì)于我們企業(yè)的生產(chǎn)庫(kù)存管理具有重要的意義。生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是為了幫助企業(yè)達(dá)到最人的客戶服務(wù)、最小的庫(kù)存投資和高效率的工廠作業(yè)二個(gè)目標(biāo)。要達(dá)到最小庫(kù)存投資是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下保持最小的庫(kù)存。這是一對(duì)矛盾。為了盡好解決這個(gè)問(wèn)題可以把物料按相關(guān)性、價(jià)格、使用量、需提前期等因素分類。調(diào)整和確定一套安全庫(kù)存。
 
物料管理系統(tǒng) 、物流配送系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理
 
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的最核心工作。但如果生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理全面、準(zhǔn)確。生產(chǎn)庫(kù)存記錄準(zhǔn)確、及時(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃管理就有了良好的基礎(chǔ)。
 
物料管理系統(tǒng) 、物流配送系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)思想
 
生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)思想是:錄入主生產(chǎn)計(jì)劃—>生成物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃—>生成生產(chǎn)定單、采購(gòu)定單、生產(chǎn)派工單。一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃分成若干個(gè)時(shí)段。物料需求計(jì)劃平衡的關(guān)鍵時(shí):每一個(gè)生產(chǎn)時(shí)段需有足夠的可用庫(kù)存能力需求計(jì)劃平衡的關(guān)鍵是:每個(gè)工作中心的每種生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷要與設(shè)備的供應(yīng)能力平衡;每個(gè)工作中心的工種需求的人數(shù)和工時(shí)要與供應(yīng)的能力平衡。
 
物料管理系統(tǒng) 、物流配送系統(tǒng)物料需求計(jì)劃單一算法
 
物料需求計(jì)劃單是提供某個(gè)計(jì)劃的各個(gè)時(shí)段用到的或產(chǎn)出的所有物料的供求情況。它是用物料清單展開(kāi)來(lái)計(jì)算每時(shí)段的每種物料的平-衡。是計(jì)算的結(jié)果(表2)。
 
這里的“計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)”是按訂單或計(jì)劃在該時(shí)段內(nèi)需生產(chǎn)目‘可能要出倉(cāng)的物料而“為庫(kù)存生產(chǎn)數(shù)”是可以供下一時(shí)段生產(chǎn)所用。根據(jù)以上所定的含義??傻玫接嘘P(guān)計(jì)算公式如下:
 
毛需求=計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)+為庫(kù)存生產(chǎn)數(shù)+生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)
②凈需求=毛需求一采購(gòu)數(shù)量一上時(shí)段可用庫(kù)存
③可用庫(kù)存=上時(shí)段可用庫(kù)存+采購(gòu)數(shù)量+凈需求一計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)一生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)
生產(chǎn)庫(kù)存管理包含一般進(jìn)銷存軟件大部分功能,與一般的進(jìn)銷存比較主要區(qū)別在于既管理實(shí)際倉(cāng)庫(kù)又管理虛擬倉(cāng)庫(kù)(工段或車(chē)問(wèn))。而虛擬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)來(lái)的是原材料或半成品。出去的是完工的成品、部件或組件。解決這個(gè)問(wèn)題需通過(guò)物料潔單一完工后的產(chǎn)品用物料清單分解。分解成下一級(jí)物料抵消領(lǐng)來(lái)的或上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的原材料或半成品。并且要求能有效記錄退回材料或壞品情況。以保證庫(kù)存和生產(chǎn)工段的物料進(jìn)出平-衡。物料管理系統(tǒng) 、物流配送系統(tǒng)的使用之后對(duì)于我們的企業(yè)發(fā)展具有重要的意義,這一點(diǎn)我們不容忽視。

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